منصة ميجا إيث تنهي برنامج Mega Mafia لتسريع الشركات الناشئة: تحول استراتيجي في التركيز
تتجه منصة ميجا إيث (MegaETH) نحو إيقاف برنامجها لتسريع الشركات الناشئة «ميجا مافيا» (Mega Mafia) بعد عامين من إطلاقه. وتوضح المنصة أن البرنامج، وعلى الرغم من نجاحه في مساعدة الشركات على جمع رؤوس أموال ضخمة، إلا أنه لم يتمكن من الاحتفاظ بقيمة كافية ضمن نظامها البيئي.
ويأتي هذا القرار بعد أن وجدت المنصة أن معظم التطبيقات الناجحة التي احتضنها البرنامج لم تعد تواصل تطويرها على شبكة بلوكتشين التابعة لها. وقد دعم البرنامج حوالي 20 فريقًا عبر دورتين، ونجحت هذه الفرق مجتمعة في جمع ما يقارب 80 مليون دولار من المستثمرين.
وفي خطوة استراتيجية، تعتزم ميجا إيث إعادة توجيه تمويلها نحو تطوير تطبيقات ومنتجات استهلاكية خاصة بها (first-party) مصممة خصيصًا للبنية التحتية للمنصة. وفي تصريح لها عبر منصة X (تويتر سابقًا)، أشارت شوياو كونغ، وهي عضو رئيسي في فريق ميجا إيث، إلى أن الغالبية العظمى من التطبيقات الناجحة التي دعمها البرنامج لم تعد تُبنى على شبكة ميجا إيث.
لقد قدم برنامج التسريع دعمه لحوالي 20 فريقًا في دورتيه، مما مكنهم من جمع قرابة 80 مليون دولار عبر جولات تمويلية تتراوح من التمويل الأولي (pre-seed) إلى السلسلة (أ) (Series A). واختارت ميجا إيث هذه الفرق للعمل جنبًا إلى جنب مع مطوريها الأساسيين، مقدمةً لهم دعمًا فنيًا وإداريًا ومساعدات في صناعة السوق. لكن المثير للانتباه هو أن شبكة ميجا إيث لم تستحوذ على حصص ملكية، أو حقوق حوكمة، أو مواقع ملكية في المشاريع التي ساعدت في بنائها.
تحويل الموارد نحو تطبيقات ميجا إيث الخاصة
أوضحت كونغ أن ميجا إيث كانت تعتقد في البداية أن المؤسسين سيبقون ملتزمين بالعمل على الشبكة حتى بدون ترتيبات ملكية رسمية. وقد أثمر هذا النهج عن شركات ناشئة ناجحة بالفعل، لكن العديد منها اختار لاحقًا مسارات تقنية مختلفة. وعلقت كونغ، في إعلانها عن عدم وجود دورة ثالثة لبرنامج Mega Mafia 3.0: «قليل جدًا من تلك القيمة تسرب إلى ميجا إيث.»
أمثلة على تحول المشاريع عن ميجا إيث
توضح عدة مشاريع كيف تغير هذا النموذج. على سبيل المثال:
- قررت شركة جلوبال توكن إكس تشنج (Global Token Exchange – GTE) بناء شبكتها الخاصة بعد مشاركتها في الدفعة الأولى من برنامج التسريع.
- انتقلت منصة نويز (Noise)، وهي سوق للاهتمام الاجتماعي، لاحقًا إلى شبكة بيس (Base).
- تتجه منصة هيلو ترايد (HelloTrade) نحو شبكة موناد (Monad).
- أما مشروع العملة المستقرة كاب (Cap)، فقد انطلق على شبكة ميجا إيث، لكنه تبنى استراتيجية أوسع متعددة السلاسل (multichain).
توقيت القرار: بعد إطلاق رمز MEGA والنمو الأولي
يأتي هذا القرار بعد أشهر قليلة فقط من مساهمة تطبيقات برنامج Mega Mafia في تحقيق ميجا إيث لإنجاز مهم على الشبكة. ففي 30 أبريل، أطلقت ميجا إيث رمزها الخاص «ميجا» (MEGA) بعد أن حققت 10 تطبيقات من نظامها البيئي الهدف الأول للأداء المطلوب لتشغيل حدث توليد الرمز. وقد ربط هذا الإنجاز برنامج التسريع مباشرة باستراتيجية النمو المبكر للشبكة.
منذ ذلك الحين، وسعت ميجا إيث أنظمتها الاقتصادية المحيطة ببلوكتشين الخاص بها. وكما أفادت تقارير في مايو، أطلقت مؤسسة ميجا إيث برنامجًا لإعادة شراء رموز MEGA، يتم تمويله من صافي الدخل الناتج عن مُصدر العملة المستقرة USDm. يربط هذا الهيكل نشاط العملات المستقرة بعمليات شراء الرموز المتكررة، وذلك بالتزامن مع تطوير ميجا إيث لتطبيقات سريعة ومبتكرة على السلسلة.
استراتيجية ميجا إيث الجديدة: التركيز على تطبيقات OMEGA وتطويرها داخليًا
ومع ذلك، فإن إنهاء برنامج Mega Mafia يغير تمامًا خطط الفريق لبناء الطلب المستقبلي. وصرحت كونغ أن ميجا إيث ستركّز مواردها على تطبيقات «أوميغا» (OMEGA)، وهي المنتجات المصممة خصيصًا للاستفادة من القدرات التي يعتقد الفريق أنها فريدة لشبكة ميجا إيث. وتخطط الشبكة أيضًا للاستثمار بشكل مباشر أكثر في تطبيقات المستهلكين التي تطورها داخليًا.
وبموجب هذا النهج الجديد، تتوقع ميجا إيث بناء علاقات مباشرة مع المستخدمين، بدلًا من الاعتماد بشكل أساسي على الشركات الناشئة المستقلة لإنشاء المنتجات وإعادة القيمة إلى الشبكة في نهاية المطاف. وأكدت كونغ أن هذا التطوير الداخلي سيمنح الفريق مسؤولية أكبر عن نتائج المنتجات.
هدف ميجا إيث: استدامة القيمة داخل النظام البيئي
يأتي هذا التحول بعد أن لعب برنامج Mega Mafia دورًا محوريًا في انتقال ميجا إيث من مرحلة التطوير إلى نشاط الشبكة الرئيسية وإطلاق رمزها MEGA. وتعمل الشبكة الآن على اختبار ما إذا كان بناء المزيد من المنتجات الموجهة للمستهلكين داخليًا يمكن أن يحافظ على المستخدمين والنشاط والقيمة الاقتصادية أقرب إلى نظامها البيئي الأساسي.
